Acreditamos que lit\u00edgios e disputas n\u00e3o s\u00e3o, geralmente, bons para os neg\u00f3cios, pois todas as disputas remetem a uma fase na qual o embate entre as partes pode ser evitado ou contornado, possibilitando a manuten\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios ativos e reduzindo eventuais passivos.<\/p>\n
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Ainda assim, em menor ou maior n\u00famero, as empresas acabam se envolvendo em conflitos que podem gerar disputas e, quando ocorrem, \u00e9 miss\u00e3o do departamento jur\u00eddico solucion\u00e1-las de modo a gerar o menor impacto poss\u00edvel \u00e0 sua atividade.<\/p>\n
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Independentemente de nossa opini\u00e3o, o que se verifica na pr\u00e1tica \u00e9 que o perfil e apetite por lit\u00edgio pode variar conforme a cultura e orienta\u00e7\u00e3o gerencial da empresa, variando entre os extremos daquelas que estimulam e acumulam lit\u00edgios, e aquelas que evitam ao m\u00e1ximo a instaura\u00e7\u00e3o de um lit\u00edgio, e, quando consolidado, empenham esfor\u00e7os em solu\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas e, sempre que poss\u00edvel, consensuais.<\/p>\n
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Assim, a gest\u00e3o e a resolu\u00e7\u00e3o de conflitos e disputas em linha com a pol\u00edtica definida pela Diretoria \u00e9 um grande desafio para as empresas em geral, e para os departamentos jur\u00eddicos especificamente, que dever\u00e3o criar pr\u00e1ticas institucionais de gest\u00e3o da carteira contenciosa, fluxos de trabalho e indicadores conforme a orienta\u00e7\u00e3o da administra\u00e7\u00e3o da empresa no que diz respeito \u00e0 pol\u00edtica de condu\u00e7\u00e3o dos lit\u00edgios.<\/p>\n
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Inclusive, mais do que uma miss\u00e3o do departamento jur\u00eddico, \u00e9 uma verdadeira oportunidade de efetivamente contribuir com o desenvolvimento da empresa. Fazer uma gest\u00e3o racional e otimizada da carteira de processos, levando indicadores e informa\u00e7\u00f5es consistentes para o quadro diretivo, possibilita que a tomada de decis\u00f5es seja feita com base nas melhores e mais atuais informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
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Para tanto, medidas preventivas e pr\u00e1ticas que facilitem o tracking<\/em> de informa\u00e7\u00f5es para uma futura disputa, bem como uma condu\u00e7\u00e3o pr\u00f3xima ao caso, aliando os conhecimentos da equipe alocada na condu\u00e7\u00e3o (tanto interna, como do escrit\u00f3rio externo) a um s\u00f3lido gerenciamento e controle, de forma a alinhar a efici\u00eancia da condu\u00e7\u00e3o do processo aos interesses diretos da empresa (tanto na qualidade da informa\u00e7\u00e3o, como no resultado) s\u00e3o essenciais para o sucesso nessa \u00e1rea.<\/p>\n <\/p>\n A gest\u00e3o de carteiras de processos, seja ela formada por demandas mais volumosas e comuns ou mais complexas e estrat\u00e9gicas, requer acompanhamento e medidas ativas do departamento jur\u00eddico e apoio do escrit\u00f3rio externo, e, se bem desenvolvida, pode gerar benef\u00edcios mensur\u00e1veis para empresa, valorizando a atua\u00e7\u00e3o do departamento jur\u00eddico e dos profissionais que o comp\u00f5e.<\/p>\n","protected":false},"template":"","categories":[5],"class_list":["post-237","noticias","type-noticias","status-publish","hentry","category-artigos"],"acf":[],"yoast_head":"\n